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金属加工液企业如何“师夷长技以自强”?

时间:2019-03-25 14:56:55 | 作者: admin | 浏览次数:

在水性金属加工液行业,我国无论从技术上还是管理上都与发达国家有一定的差距。特别是像德国、美国、日本这种以制造业为支柱产业的国家。国外金属加工液企业,人均年产值可以到达282万元,这样高的劳动产值,从侧面反映了金属加工液企业制造和管理的先进性。


为了缩小与发达国家的技术与经营水平的距离,我国实力强大的金属加工液企业加大技术研发的力量,购置了现代化的生产设备,但是在产值上还是与发达国家有一定的差距,这就需要让我们进行深思了。金属加工液企业想要有高产值,光有先进的生产设备是不够的,还需要有先进的技术管理体系。那么,金属加工液企业的技术管理需要从哪几个方面进行呢?


1、加强金属加工液企业岗位间沟通

在工作中,沟通的重要性不言而喻。金属加工液的研发、调配生产是一项复杂的工作,需要多岗位的配合来完成,尤其是中小型企业,大部分都在20-30人左右,有时候一人担任多个岗位,如果各个岗位之间没有进行沟通或者沟通不良,就算配方是比较先进的,也很容易造成在金属加工液生产的过程中出错、浪费,最终会影响到金属加工液的质量、成本。所以,相关岗位需要保持良好的沟通,并长期保持下来。这样对于各个岗位的负责人来说,创造了更好的沟通环境,长时间坚持下来,对于培养默契度也会有很大帮助。
2、金属加工液企业优化流程

流程即一系列共同给客户创造价值的相互关联活动的过程,在传统水性金属加工液企业以销售职能为中心的管理模式下,流程隐蔽在特殊的组织结构背后,流程运作杂乱、效率低下、客户抱怨等问题层出不穷。整个金属加工液企业形成了所谓的“圆桶效应”。为了解决金属加工液企业面对新的环境、在传统以职能为中心的管理模式下产生的问题,金属加工液企业必须对业务流程进行重整,从本质上反思业务流程,彻底重新设计业务流程,以便在当今衡量绩效的关键(如质量、成本、速度、服务)上取得突破性的改变。

 

流程优化不仅仅指做正确的事,还包括如何正确地做这些事。流程优化是一项策略,通过不断发展、完善、优化业务流程保持企业的竞争优势。在流程的设计和实施过程中,要对流程进行不断的改进,以期取得较佳的效果。对现有工作流程的梳理、完善和改进的过程,称为流程的优化。

 

金属加工液企业对流程的优化,不论是对流程整体的优化还是对其中部分的改进,如减少环节、改变时序,都是以提高工作质量、提高工作效率、降低成本、降低劳动强度、节约能耗、保证安全生产、减少污染等为目的。

3、金属加工液企业需保持通信畅通,实时反馈
作为管理者来说,7×24小时保持通话畅通是必须的。金属加工液产品从产品研发,配方设计开始到原材料的采购,产品调配加工,储存过程中的工艺,一直到较后的使用出售,制造环节多,各个岗位人员需要高要求的配合,所以,工作中的即刻沟通十分重要。其中一个细节的偏差都会对质量有很大的影响,比如杀菌剂的投料,虽然量不大,如果投料选择出现差错,用错或者多加少加都对产品质量有极大的影响。

4、金属加工液企业需设定较高目标

根据吉格勒定理:“设定高目标等于达到了目标的一部分”。金属加工液企业的目标制定较高,可使员工更有动力。金属加工液企业通过目标管理,针对在工作中表现好的人及时表扬,表现差异的人会及时得到改进和提升,从而使企业始终会保持良性循环,在提高工作效率的同时,也提升了员工个人素养,所以实施目标管理,对金属加工液企业快速发展起着决定性的作用。

 

 

以上介绍的这些管理方法,并不适合用于每个金属加工液企业。对于金属加工液企业的管理者(或者老板)来说,许多管理方法并不是直接生搬硬拽就可以有效果的,还需要管理者根据自身企业的特点,将管理方法进行改变,这样才能达到更好的管理效果。

 
 

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